編者按：本文來自鰲頭財經

自身造血不我劍無生竟然被你下了套足 盈利仍“遙遙無期” 

      外部無資本＠ 註入，叮咚買菜也未能完成自身造血的擴張閉環。

       海通證券曾給叮咚買菜算過一筆賬，研究顯示當叮咚買菜前置倉的日均訂單達1250單時，按ζ年度計算約虧2萬元，占總收隨后低聲贊道入的0.1%，基本實現盈虧平衡。

       在這一模型的計算頓時恍然下，去年7月叮咚買菜一度接近盈虧平衡。

       數據顯示，去年7月份叮咚買菜日訂單量突破40萬單，以345個□　前置倉計算，每個前置倉的』日均訂單量約為1159單。然但是而根據今年8月只有殺死份的數據，叮咚買※菜日單量超過60萬單，以彼時︾披露的600個前置倉計算，單個前置倉平均日▲均單量在1000單左右，距∏離盈虧平衡仍有距離。

      同為前置倉模式，每日優鮮2019年底便宣布實現全面盈利，叮咚買菜還在提高日均單量的泥潭中掙紮。

      鰲頭財經了解到，為提升用聯手之下全身而退戶數及單量，叮咚買菜采取補貼拉新的方式。據了解，叮咚買菜新人首次下單獎勵8元，第由此可見二單獎勵12元。在北京地區，叮咚買〓菜將配送費調至0元，同時不設消費門檻。邀請他人註冊返券的優惠力度，也從滿59減30升級為減40。

       補貼固然能在短期內吸引用戶，但補貼過後，用戶的復購率又如他何保證？尤其是在自身仍在虧損，外部融資長期停滯的情況∴下，補貼式的拉新無異於飲鴆止渴，最後可能解不了渴，反而讓自身在虧損的“毒”中越陷ζ越深。